讓我選一個字代表2013年，無疑是選「假」
能用不到兩年的時間，學看人、學創業經驗、學談判，這堂課絕對是不到30年的人生中，最最最有價值的一堂課！
課程一：慎選創業夥伴
當時，Mamibuy創辦人告訴26歲的我 公司要增資，邀請我當股東
天花亂墜的告訴我公司價值多少~~~
傻傻的拿出身上僅有的幾十萬，開開心心的加入，滿身熱血的想在創業路上大展身手
隔幾天，他要我在"一張紙"簽名
簽完後，開始長篇大論的說明XXOO、AABB、7788、NNMM，結論就是
創辦人：「這次的增資不會去政府單位做登記」
而當時的我連創業的遊戲規則、VC是什麼、內帳外帳，全部一竅不通
因為信任，沒有拿合約、沒看過公司的財務報表，甚至不知道”一張紙”前面，應該要附上公司章程
2013年7月，終於調到政府單位的營業登記證
沒有合約，因為創辦人有很多理由無法給我
沒有看過財務報表，因為每到約定好的時間，創辦人會找進各種藉口說明為什麼無法生出來，請妳千萬要體諒
看著登記證上的金額僅有當時拿出來的1/5…..心裡涼了一大截，警鈴大響！
當晚即在gtalk上和創辦人大吵一架，我需要合理的解釋
然而，隔天一早得到的卻是一只荒唐的「合意書」，要求簽名+蓋手印
- 承認當時知道雙方議價，以1%股份10萬的價格，由雍XX先生身上買走紳太有限公司的股份
26歲的我就算再蠢、再無知、再信任，也不會把身上"僅有的錢"，拿去買新創公司的股份，而不是買台積電的零股。況且，該公司才正式成立半年，能不能再撐過半年都不知道！創業半年，成績都沒多少，就想靠著賣股份賺錢.....
- 若股東有變動之需求，全權由雍XX做為股東變動之決議者，如增資、新增股東、減少股東，全權交由負責人處理
那我幹嗎當股東阿? 出事了才把遊戲規則拿出來，豈不擺明是做賊心虛.....
事情到了這個局面，不得不請律師，開始一連串的蒐集資料、協商
而同一天下午，創辦人更火速的找藉口fire另一個員工-我妹妹
這種故事很少見嗎?
不! 工商登記科窗口告訴我，「一個禮拜大概有3~5個像你這樣的人過來」
課程二：所有的聯姻，條件請先講清楚
回想起來，很多事情都是因為期望值管理沒有做好
如果創辦人不允諾「財務狀況 股東每個月看一次」，我也不會次次理直氣壯的要求看財務報表，導致一再爭執
創業初期
創辦人：「為了節省開支，三個股東的勞健保費都會少報，但其他員工是正常的」
我欣然同意，以為所有創業團隊都是這樣刻苦耐勞的！
緊接著，一個新到職員工發現勞健保被晚報10多天…接連滾出…原來全公司的員工不是被晚報3個月，就是以最低薪資18,000元投保
我以為做人應該要有最基本的誠信，說到 要做到！
當時在天下，每每在我壓力大到快爆炸時安慰鼓勵我的大哥跑去哪了?
那個人曾經看起來這麼善良、好相處、關心朋友.......
原來人可以這樣「偽善」！
課程三：選擇新創公司，眼睛要睜大
我的case是單純股務糾紛
而受牽連的妹妹是「被fire了，確要不到遣散費」
這兩件事情拖了3個多月才解決掉，不僅嚴重delay原本的計畫，那陣子我更天天做惡夢哭著醒來 (清眼屎也花力氣的….)
每到約定好的給付遣散費時間，都會找進各種無法給付的理由
過程中，創辦人更聘請了專業的勞工顧問來協助，該顧問照三餐打電話騷擾我妹
最後找上勞工協調委員會申訴
感謝Mamibuy創辦人請來的專業勞工顧問，即便在調節委員會面前，也不改囂張的恐嚇
調解人出面制止，才讓我妹順利的拿到遣散費
而和創辦人談判當天，更是精采的碟對碟
偷偷開著錄音程式，心臟碰碰跳的聲音大概都錄進去了
當我詢問為何公司勞健保少報…..
創辦人：「我每天要處理這麼多事情，哪有時間管勞健保這種小事，這是會計的事」
詢問為何要行賣老股的行為…..
創辦人：「我當時也不懂增資的遊戲規則」
語帶威脅，我手上有一堆證據可以檢舉你的....勞健保低報、未開發票....
創辦人：「你果然是勞工心態，只有勞工才會想檢舉雇主勞健保低報，你想檢舉，就去檢舉吧！反正頂多被罰xxxx元」
下重話，你這麼不誠信，哪個投資人敢投資你? 哪個員工敢幫你工作?
創辦人：「沒關係，我就不要增資就好」
所有責任，推給會計、推說不清楚、推得一乾二淨，原來這就是「負責人」！！
課程四：談判前，先搞清楚談判對象 再決定武器
孫子兵法36技、理直氣和、適時激將…..
事前模擬了10遍，但一上談判桌，還是立刻氣到腦溢血，沒有一招派的上用場
花錢請了律師、多方詢問各路專業的大哥大姐親戚朋友阿姨叔伯
但........當你面對的是一頭豬，可能需要的只是農夫
課程五：薑是老的辣，要鬥 先摸摸自己的斤兩
秉持著實事求是的精神，當然是一定要去檢舉
這中間的過程…..讓我深深感受到
大統食物油揭密=一年前就要被檢舉+檢舉人棄而不捨+新聞媒體緊追不放
花時間和公務員打交道，不如拿來睡覺….
今天!!!! 就在今天!!!!! 擺明是年底為了趕著結案，匆匆來一個公文，草草了事
難怪，即使簽了第二份合約，想要為權益受損的夥伴們爭取該有的權益，也只是簽了唬弄我的
完全不履約！！
確實阿！相比全公司省下的勞健保費&少給的獎金，真的是
「頂多被罰xxxx元」
「頂多被罰xxxx元」
「頂多被罰xxxx元」
「頂多被罰xxxx元」
「頂多被罰xxxx元」
以為是三贏，以為自己不僅爭取到應該有的投資報酬，還幫一起打拼的夥伴爭取到應有的補償
但其實這場仗，怎麼打，絕對都只有勢力比較大的會贏
我用身體力行，向大家證明一件事情 絕對不要跟公司鬥唷！
尤其是花錢請了勞工糾紛顧問，花時間鑽研怎麼鑽漏洞的公司！
事發至今，Mamibuy創辦人重來沒有向我和我妹道歉過
還召開員工大會聲明
創辦人：「….兩姐妹對公司造成很大的傷害…所以…..」
體諒他還有老婆、小孩要養
過程中，從來不曾想過動用律師建議，讓他坐牢的方案有一、二、三
當時騙我增資 實際執行賣老股行為，現在請花錢買回去
談判時，從100萬開價讓他可以往下砍。
Mamibuy的負責人卻對外宣稱我獅子大開口跟他要300萬
原來世界上真的有人「死都不會認錯」！
撇開這麼不愉快的創業結果，過程是開心的
因為一群很好的夥伴互相幫忙，讓我菜鳥主管之路，能夠跛著腳跑步
因為一群感性的user不吝支持，讓這個小小的網站有一片天空
因為一群很nice的客戶，給我機會承接廣告業務，讓業務團隊能活下來
因為，我有一個很棒的妹妹
她原本有一個收入不錯、福利也不錯的航空公司工作
因為創業初期，找不到適合的業務
因為姊姊我發神經一頭熱沒搞清楚狀況的跑去新創公司，把她一起拖下水
從開始到結束，她確從來沒有埋怨過我
謝謝老天爺，在30不到的年紀就給我這樣寶貴的一堂課
謝謝我的家人，無論我多麼的搞怪，始終不離不棄
謝謝好多幫助我的朋友，不論在哪個職場，你們總是不吝給予幫助、鼓勵
謝謝在新創公司認識的每一個夥伴&創業家，祝福你們的努力讓台灣越來越好、事業越來越大
我深信人最大的資產不是錢，是無形的credit和有形的朋友
我也相信一個公司最大的成功不是事業規模多大，是能為這社會帶來多大的正面影響力
謝謝傷害我的人，你是我的負面菩薩
感謝你，成就我的未來
假假的2013年，假假的夥絆，掰掰
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